リソース分散が生んだ停滞。成功者が行った「事業ポートフォリオ再構築」の勇気ある決断
成長への焦りが生んだ「リソース分散」という困難
スタートアップが一定の成長段階に達すると、次にどのような一手で更なる飛躍を遂げるかという問いに直面します。市場の変化、競合の台頭、既存事業の成長鈍化など、様々な要因から新たな事業領域への進出や多角化が検討されることは少なくありません。
しかし、限られたヒト・モノ・カネといったリソースを複数の事業に分散させた結果、どの事業も中途半端になり、かえって組織全体の成長が停滞してしまうという壁にぶつかることがあります。特に創業初期の経営者にとって、新たなチャンスを逃したくないという思いや、投資家からの成長期待へのプレッシャーから、安易な多角化に手を出し、この「リソース分散の罠」に陥るケースは少なくありません。
今回ご紹介するのは、まさにこの状況に陥り、会社全体が停滞の危機に瀕したある成功者が、そこから脱するために下した「勇気ある決断」のストーリーです。
全てが中途半端になった「あの時」の状況
その成功者は、創業した事業が順調に成長を続け、資金調達も成功させていました。しかし、更なる成長を目指す中で、いくつかの新規事業アイデアが生まれました。経営チームはそれらの可能性に魅力を感じ、複数の新規プロジェクトを同時に立ち上げることを決定します。各プロジェクトには優秀なメンバーをアサインし、それなりの予算も投じました。
当時の経営者の心には、「どれか一つでも当たれば、会社は次のステージに行ける」という期待と、「このスピードでやらないと、他の競合に先を越されてしまう」という焦りがあったと言います。
しかし、現実は厳しいものでした。複数のプロジェクトが同時に進行した結果、経営陣の目は分散し、各プロジェクトへの十分な意思決定やサポートが難しくなりました。優秀なメンバーはそれぞれのプロジェクトに張り付けになり、既存事業の強化がおろそかになりました。資金も様々なプロジェクトに細切れに投入され、どの事業も突破口を見出すほどの規模や集中力を確保できませんでした。
気付けば、会社の雰囲気は停滞し始めていました。現場からは「結局、何が重要なのか分からない」といった戸惑いの声が聞こえ、経営チームの間でも「どの事業にフォーカスすべきか」という議論が空回りするようになりました。数字を見ても、既存事業の成長率は鈍化し、鳴り物入りで始めた新規事業からも目立った成果は上がっていませんでした。資金は減っていく一方、投資家からの期待に応えられていないというプレッシャーが重くのしかかりました。
このままでは、いずれ資金が尽き、全ての事業が立ち行かなくなるかもしれない。そんな強い危機感が、経営者を襲ったのです。
停滞を打破した「事業ポートフォリオ再構築」という勇気ある一歩
この深刻な状況を前に、その成功者は苦渋の決断を迫られました。それは、感情やこれまでの投資にとらわれず、現在の事業ポートフォリオを根本的に見直し、大胆な「選択と集中」を行うという決断でした。
彼が行った「勇気ある一歩」は、以下の点に集約されます。
- 全ての事業・プロジェクトの厳密な評価: 感情や過去の投資額は一切考慮せず、各事業・プロジェクトの市場適合性、収益性、成長可能性、そして何よりも自社の限られたリソースで成功させる現実的な可能性を徹底的に評価しました。
- 一部事業からの撤退: 評価の結果、将来性が乏しい、または自社のリソースでは成功させることが極めて困難だと判断された複数の新規事業プロジェクトからの撤退を決定しました。これは、そこに投じた時間、資金、そして関係者の労力を無にすることになるため、非常に痛みを伴う決断でした。関係者からの反対意見や失望の声もありましたが、「会社全体を存続させ、成長させるためには、ここでの止血が不可欠だ」という強い意志を持って決行しました。
- 中核事業と最重要新規事業へのリソース集中: 撤退によって解放されたリソース（人員、資金、経営陣の注意）を、改めて既存の中核事業の強化と、評価の結果最も有望と判断された少数の新規事業に集中させることを決めました。特に、将来の柱となりうる可能性を持つ新規事業には、会社の命運を賭ける覚悟でリソースを投じました。
- 決断の背景・理由の透明性ある共有: この厳しい決断の背景、なぜその事業を残し、なぜ他の事業から撤退するのか、今後の会社の方向性について、全従業員に対して隠すことなく誠実に説明を行いました。一時的な動揺はありましたが、経営の透明性がかえって従業員の信頼を得る結果に繋がりました。
決断が困難を打開し、新たな成長に繋がった軌跡
この事業ポートフォリオ再構築という勇気ある決断は、会社に再び活気を取り戻す契機となりました。
まず、リソースが分散していた状態から、特定の事業に人、資金、経営陣の注意が集中したことで、各事業の推進スピードと精度が格段に向上しました。特に、最も有望と判断された新規事業は、十分なリソースを得たことでPoCから本格的なサービス開発へと一気に加速し、市場からのポジティブな反応を得ることに成功しました。
既存の中核事業も、優秀な人材が戻り、経営陣の目が再び行き届くようになったことで、改めてテコ入れが行われ、成長率が回復傾向を見せました。
痛みを伴う撤退は、確かに一時的な損失を生みましたが、それ以上に、会社全体のリソース効率を劇的に改善し、曖昧だったフォーカスを明確にする効果がありました。結果として、会社は停滞期を脱し、新たな成長軌道に乗ることができたのです。
このエピソードから学ぶべきは、スタートアップにとって、常に限られたリソースを最も効果的な一点に集中させる「選択と集中」がいかに重要かということです。そして、一度誤った方向にリソースを分散させてしまった場合でも、過去の判断や投資にとらわれず、会社の生存と将来のために、痛みを伴う「撤退」や「再集中」の決断を下す勇気が求められるということです。
挑戦者への示唆
創業初期の経営者は、常に多くの可能性と、それゆえの誘惑に囲まれています。魅力的な新規事業アイデア、提携の話、市場のトレンドなど、どれもが会社の成長に繋がりうるように見えます。しかし、手当たり次第に手を出せば、必ずリソースは分散し、会社のエンジンは非力になっていきます。
- 「選択」の基準を明確にする: 新しい機会を評価する際には、自社の強み、市場のニーズ、そして何よりも「限られたリソースで本当に成功させられるか」という現実的な基準で厳しく見極めることが重要です。
- 「集中」の徹底: 選んだ道には、会社のリソースを惜しみなく、そして集中的に投じる覚悟が必要です。中途半端なリソース配分は、失敗の確率を高めるだけです。
- 「撤退」の勇気を持つ: 一度始めた事業であっても、見込みがない、あるいは他の事業にリソースを集中させた方が全体としてプラスになる、と判断した場合には、速やかに撤退を決断する勇気が必要です。これは失敗を認めることではなく、限りあるリソースを未来のために再配分する戦略的な判断です。
- 数字と向き合う: 感情や期待だけでなく、各事業のコスト、収益性、進捗といった数字と常に向き合い、客観的な事実に基づいて判断を下す習慣をつけることが、勇気ある決断の裏付けとなります。
多角化や新規事業への挑戦は、会社の成長にとって重要な要素ですが、それは「選択と集中」が徹底された上でこそ、その真価を発揮します。今、あなたの会社が複数の事業でリソースが分散し、停滞を感じているのであれば、この成功者のように、勇気を持って事業ポートフォリオを見直し、再びフォーカスを絞り直すことが、新たな成長への突破口となるかもしれません。
まとめ
スタートアップの成長過程におけるリソース分散は、多くの経営者が直面しうる困難です。成功者がこの困難を乗り越えたのは、過去の投資や感情にとらわれず、会社全体の未来のために事業ポートフォリオを厳しく評価し、痛みを伴う撤退と集中的なリソース再配分という「勇気ある決断」を下したからです。
挑戦者であるあなたが、もし今、リソース分散による停滞を感じているのであれば、このストーリーを参考に、自身の事業ポートフォリオを見つめ直し、勇気を持って最適な「選択と集中」を実行してみてはいかがでしょうか。それが、あなたのビジネスを次のステージへ導く一歩となるはずです。